چرا لوکا به هاستینگر بازگشت؟

چندی نگذشت که من در اوایل سال ۲۰۲۱ به عنوان متخصص برندسازی کارفرما پیوستم ، اولین مصاحبه من با لوکاس چوچلووا بود که به تازگی در نقش خود به عنوان رهبر تیم نظارت زیرساخت ها قدم گذاشته بود.

در آن مرحله ، لوکاس قبلاً بیش از چهار سال با این شرکت بوده است ، و به طور پیوسته از طریق موقعیت های مختلف و مجموعه مهارت های Hiskill در معرض دید قرار می گرفت. چهار سال به سرعت به جلو ، ما می بینیم که برونفرها دوباره از کنار یکدیگر نشسته اند – اما بین آن تغییر کرده است.

لوکاس دو سال را در خارج از شرکت گذراند ، فرصت های جدید را کشف کرد و افراد تازه ای را به دست آورد. اکنون ، او به عنوان یک سیستم مهندس به Hostinger دوباره پیوسته است و یکی از ۱۲ کارمند Boomerang را که در سال ۲۰۲۴ به بازگشت خود می پردازد ، بازگرداند.

سفر وی باعث کنجکاوی می شود: چه چیزی باعث رشد سریع لوکا در شرکت شد؟ چه چیزی باعث شد که وی تصمیم بگیرد که قدم بگذارد و فرصت های جدید را کشف کند؟ و چه Ultiimatel او را به عقب برگرداند؟ بیایید برای یافتن پاسخ ها به داستان او شیرجه بزنیم.

بیایید آن را از بالا بگیریم ، سپس. لوکاس ، اولین بار شما را به میزبان ها می اندازد؟

اگر به یک کلمه پاسخ دهید ، پشم “دوستی” باشد. من کار خود را در Hostinger در سال ۲۰۱۷ شروع کردم که دانشجوی دانشگاه فناوری Kaunas بود. دوست دانشگاه من قبلاً در اینجا کار می کرد. او همیشه از من دعوت می کرد تا به بکا بپیوندم ، همانطور که شوخی می کرد ، کمی احساس تنهایی می کرد. بنابراین ، سرانجام ، من تصمیم گرفتم که به آن شلیک کنم و اپلیک شود.

در آن زمان روند درخواست سریعتر بود. من در همان روز دعوت کردم ، به مصاحبه رفتم و فقط چند ساعت بعد ، یک تماس را کشف کردم و به من اطلاع داد که پذیرفته شده ام. همه چیز خیلی سریع اتفاق افتاد!

آیا رشد شغلی شما به همان سرعت روند درخواست بود؟

این اکتالی بود ، بله. اولین نقش من به عنوان یک متخصص موفقیت مشتری بود ، که من در ابتدا فکر می کردم کاملاً مربوط به آن نبود. با این حال ، هنگامی که من شروع کردم ، فهمیدم که دانش من برای پاسخ به سوالات مشتری چقدر نیاز دارم. این زمانی است که من قبلاً در دانشگاه آموخته ام دوره های Udemy برای کمک به من در انجام بهتر نقش.

با گذشت زمان ، من بیشتر درگیر کارهای فنی شدم و طی یک سال ، به یک موقعیت مدیر سیستم منتقل شدم. در آن زمان ، تیم ما کوچک بود – حدود ۱۵ مهندس. اکنون ، این بیش از یک دو برابر است که با چندین تیم تخصصی به جای فقط یک تیم.

AFTO دو سال به عنوان مدیر سیستم ، یک موقعیت رهبری تیم باز شد و مدیران من مرا ترغیب کردند که درخواست کنم. حمایت و اعتماد آنها به کار تیمی و مهارت های ارتباطی من به من اعتماد به نفس را برای این کار به من داد و تمرکز من روی موفقیت مشتری به من کمک کرد تا این نقش را بدست آورم.

در ابتدا ، قدم زدن به نقش رهبری آسان نبود – من یکی از جوان تیم های تیم بودم و همه من را بلافاصله به عنوان یک رهبر نمی دیدند. اما با گذشت زمان ، ما نقاط قوت یکدیگر را بهتر نکردیم و همه چیز در جای خود قرار گرفت.

با همه چیز خوب ، چه چیزی باعث شد تا فرصت های شغلی جدید را کشف کنید؟

ترک هاستینگر تصمیم سختی بود ، اما در آن زمان ، من مشتاق بودم که تجربه فنی بیشتری کسب کنم.

همانطور که خیلی خوشحال شد ، بهترین دوست من شروع به کار در یک شرکت متفاوت کرد و از من دعوت کرد تا به عنوان یک مهندس DevOps بپیوندم. این نقش جالب توجه بود ، و من آن را به عنوان یک اپورت برای تعمیق دانش فنی خود دیدم. انجام این کار به عنوان یک تیم اصلی سخت تر بود ، زیرا بزرگترین تمرکز من روی مدیریت مردم بود. من این فرصت را گرفتم و تغییر شغلی کردم.

با این حال ، بعد از یک سال ، فهمیدم چیزی از دست رفته است. در حالی که من از کار با دوست خود لذت می بردم و ما با موفقیت فن آوری های جدید را اجرا کردیم ، اجرای کار از راه دور کار تیمی و ارتباطاتی را که من در آن قرار دادم قفل کرد.

در نتیجه ، من احساس قطع ارتباط کردم. من همانطور که قبلاً با همکاران درگیر نبودم. من حتی خودم را پیدا کردم که از وقایع شرکت اجتناب می کردم ، که قبلاً هرگز خوشحال نبودم.

در هاستینجر ، من همیشه درگیر و بخشی از چیز بزرگتر بودم. این حس تعلق و کار تیمی چیزی بود که نمی خواهد از دست بدهد. در نهایت ، من تصمیم گرفتم که برگردم.

با نگاهی به سفر خود ، در ۸ سال گذشته Hostinginger چگونه است؟

این رشد از زمان اولین بار در سال ۲۰۱۷ به آن پیوسته ام. در آن زمان ، ما تیمی بودیم که حدود ۳۰-۴۰ نفر با یک پشته فناوری بسیار کوچکتر کار می کردند. ما به مدیریت مختلف پیکربندی ، CI/CD و ابزارهای نظارتی متکی هستیم که بیشتر فرایندها به صورت مانولار انجام می شود.

در حال حاضر ، ما تیم تقریبی ۸۰ نفری هستیم که یک زیرساخت را مدیریت می کنیم ، با استفاده از فناوری های برش ، دست زدن به Terabytes از داده ها و تمرکز بیشتر روی امنیت. همه چیز از طریق زیرساخت ها به عنوان کد ، با استفاده از برنامه های کاربردی از طریق برنامه های کاربردی مدرن ، از طریق زیرساخت ها مدیریت می شود.

برخی از ابزارهای راه اندازی پیش از ما هنوز در حال استفاده هستند و به طور قابل توجهی افزایش یافته و بهینه سازی شده اند و باعث می شود اجرای شغل کارآمدتر شود. در همین حال ، پشته مانیتورینگ ما به یک مجموعه کامل مدیومتر (HA) تبدیل شده است و شامل ابزارهای پیشرفته ورود ، هشدار و تجسم برای بهبود قابلیت اطمینان است.

با پیوستن به افراد جدید ، ما دائماً ایرانیان و ایده های تازه به دست می آوریم ، که به ما کمک می کند تا بداهه و همکاری بیشتری داشته باشیم.

اکنون که مجدداً پیوسته اید ، اهداف پروفایل شما به جلو چه می رود؟

در سالهای آینده ، من می خواهم به یک نقش ارشد مهندسی تبدیل شوم ، تخصص خود را گسترش دهم و به یک متخصص قوی تر تبدیل شوم. با نگاه به جلو – شاید در پنج سال – دوست دارم به رهبری برگردم.

من همیشه از کار با مردم لذت می برم. هنگامی که من دانش Deider را در مناطق کلیدی کسب کردم ، معتقدم که من Beady برای هدایت یک تیم بزرگتر ، احتمالاً فراتر از مهندسی هستم.

با پیشرفت سریع فناوری ، یادگیری مداوم Essontial است. من هیجان زده ام که چالش های جدیدی را به عهده بگیرم و در طول راه رشد خود را ادامه دهم.

آیا وجود دارد!

راستش ، من فکر می کنم Hostinger Alreads هر آنچه را که لازم دارم فراهم می کند. بشر فرهنگ یادگیری وت اصول شرکت به همان اندازه قوی هستند که بن

همه در کار خوب هستند ، آنچه را که آموخته اند ، به اشتراک می گذارند و بازخورد می دهند. به علاوه ، ما به ابزارهایی مانند دسترسی داریم جنین وت کپلکه بسیار مفید هستند به طور کلی ، من در توسعه خود در اینجا احساس خوبی دارم.

برای یادگیری خارج از سازمان چه چیزی برای یادگیری خارج از سازمان چیست؟

من به جای گوش دادن بهترین چیزها را یاد می گیرم. پادکست ها عالی هستند ، اما من اغلب به منطقه می رسم ، و اطلاعات مربوط به آن و همچنین خوانده نمی شود. محتوای نوشتاری به من اجازه می دهد تا جزئیات را به طور مؤثر پردازش و به یاد بیاورم.

منابع مورد علاقه من شامل وبلاگ Google Cloudبینش های عالی در مورد DevOps و SRE ، و همچنین زیرمجموعه ها و جوامع آنلاین که حرفه ها تجربیات خود را به اشتراک می گذارند. من گاهی اوقات تنظیم می کنم پادکست جان سایل ، محتوای Buttten من ترجیح می دهم که به روز بمانم و دانش من را دگرگون کنم.

سرانجام ، اگر شما یک توصیه را به برخی از توصیه ها در مورد تغییر شغلی – حتی برای خودتان در لحظه های چالش برانگیز – شجاعت دارید؟

همیشه به دنبال دانش جدید و یادگیری باشید. رشد ناشی از گسترش مداوم مهارتهای شما است ، و اگر واقعاً در بعضی از آنها مداخله کنید ، این کنجکاوی بخشی از آن است که شما هستید. صنعت به سرعت تکامل می یابد ، بنابراین سازگار ماندن مهم است. هر روز یک

نویسنده

مونیکا دیرژینس

متخصص برندسازی کارفرما @ Hostinger. ایجاد تجربیات سفارشی و تخیل را از طریق داستان پردازی به چالش می کشد.