مجیک لیپ با ۵۹۰ میلیون دلار بودجه بیشتر، به مصاحبه آینده نگاه می کند

جهش جادویی در پرونده ای اعلام کرد که صندوق سرمایه گذاری عمومی عربستان سعودی ۵۹۰ میلیون دلار دیگر از بودجه بدهی را به سازنده هدست واقعیت مختلط سرازیر کرده است.

این درست زمانی اتفاق می‌افتد که اپل در حال آماده شدن برای رویارویی با آن است جهش جادویی در بازار عینک های واقعیت مختلط با عرضه Apple Vision Pro در ۲ فوریه. من با راس روزنبرگ، مدیرعامل جدید مجیک لیپ صحبت کردم و دنیل دیزCTO، در مصاحبه هفته گذشته در CES 2024.

در حالی که دستگاه اپل برای رقابت با آن سخت خواهد بود، Magic Leap دارای مزیت قیمتی کمی است، با قیمت ۳۳۰۰ دلار در مقابل دستگاه ۳۵۰۰ دلاری اپل. اما جالب است که صندوق سرمایه گذاری عمومی عربستان سعودی که در حال حاضر مالک اکثریت Magic Leap است، می خواهد سرمایه گذاری را دو برابر کند. (تاریخ سرمایه گذاری آبان ماه بود). تا به امروز، مجیک لیپ مستقر در فلوریدا ۴٫۵ میلیارد دلار جمع آوری کرده است.

بنیانگذار مجیک لیپ، رونی ابوویتز، در سال ۲۰۲۰ از سمت مدیر عاملی کنار رفت. پگی جانسون جانشین او شد و اخیرا روزنبرگ، یکی از مدیران سابق Bain Capital جایگزین او شد. من با روزنبرگ صحبت کردم که در مورد چشم انداز حل مشکلات مشتری صحبت کرد و دیز که مدتی در آنجا حضور داشت به سوالات مربوط به فناوری و تاریخچه Magic Leap پاسخ داد.

دیز گفت: “ما این چرخه های تبلیغاتی را داریم، و این مضحک است. آنچه جالب است زمان های میانی است، زمانی که مردم در واقع سر خود را پایین می اندازند و متوجه می شوند که قرار است چه کاری انجام دهند.”

در اینجا متن ویرایش شده مصاحبه ما آمده است.

دنیل دیز: ما امسال روی زمین نیستیم. ما اکنون اینجا در این سوئیت‌های خصوصی هستیم، زیرا در حال حرکت به سمت بخشی از سفر خود به بازار هستیم. این کمتر در مورد آگاهی گسترده است و بیشتر در مورد کمک به مشتریان در ارتباط با موارد استفاده خاص و درک نحوه استفاده آنها از این فناوری ها است. این چیزی است که ما در CES وقت خود را صرف آن می کنیم. و البته این اولین CES راس به عنوان مدیر عامل مجیک لیپ است، بنابراین دیدن مشتریان و شرکای ما برای او بسیار خوب بود.

راس روزنبرگ: این یک فرصت عالی برای دیدن تمام پیشرفت های انجام شده در XR و وضعیت پیشگام ما در این زمینه بود. اینجا بودن باعث خوشحالی است.

VentureBeat: آیا چیزی در مدت زمانی که شما مسئولیت آن را بر عهده داشتید تغییر کرده است؟

روزنبرگ: الان حدود دو ماه است که در این نقش هستم. من برای پیوستن به Magic Leap به دلیل پیشروی آن در فناوری و به دلیل موارد استفاده برای مشتریان هیجان‌زده بودم. حل مشکلات واقعی برای مشتریان در این راه پیشرفت زیادی کرده است. این چیزی بود که من را به اینجا رساند. ما در مورد فصل سوم تاریخ Magic Leap زیاد فکر کرده ایم. فصل اول در مورد اختراع و پیشرفت هایی بود که در زمان رونی ایجاد شد. فصل دوم درباره تولید آن اختراعات بود. ما اکنون Magic Leap Two را داریم. فصل سوم در مورد پذیرش تجاری آن فناوری است که به موارد استفاده مشتری می‌پردازد. به برنامه ها می رود. به محتوا و همه چیزهایی که می توانیم به صنعت کمک کنیم تا حول یک اکوسیستم ادغام شود، می رود.

VentureBeat: آیا یک دسته محصول یا دسته صنعتی وجود دارد که بهترین عملکرد را برای شما داشته باشد؟

روزنبرگ: روشی که ما در مورد آن فکر می کنیم، موارد استفاده که در آن شما می توانید نوعی همکاری و تعامل با اطلاعات دیجیتال انجام دهید، و به گونه ای که به سادگی هیچ جایگزینی از یک دستگاه دو بعدی وجود ندارد. نمونه ای از آن در مراقبت های بهداشتی برای جراحی، برنامه ریزی پیچیده جراحی، چه جراحی مغز یا ستون فقرات باشد. آماده سازی جراحی و حتی خود جراحی که باید اتفاق بیفتد. به سادگی هیچ راهی برای انجام آن سطح از برنامه ریزی و به دست آوردن دقت قبل از زمان بدون انجام آن به صورت مشارکتی و فضایی وجود ندارد. در فضای نظامی هم همینطور. ما آن‌ها را به عنوان موارد استفاده با ارزش بسیار بالا برای این دستگاه می‌دانیم. ما شاهد کشش زیادی در آنجا هستیم.

دیز: ما به تنظیمات صنعتی، آموزش رویه‌های پیچیده که به دوقلوهای دیجیتالی در مقیاس بزرگ نیاز دارند و ردیابی و پوشش زیر میلی‌متری آن محتوا را می‌رسیم. این حوزه دیگری است که در آن دید نوری، و به طور خاص فناوری Magic Leap، به بخشی از بازار خدمات می‌دهد که توسط هیچ محاسبات فضایی رقابتی قابل ارائه نیست.

VentureBeat: زیر میلی متر، آیا این روش خوبی برای بیان دقیق بودن آن است؟ این به چه چیزی اشاره دارد؟

دیز: پوشش دیجیتال، زمانی که می‌خواهید محتوا را پوشش دهید و آن را روی جسم فیزیکی بچسبانید، همان جایی است که هستید. اگر می خواهید بتوانید آن را اصلاح کنید، یک مثال عالی این شرکت به نام چشم پزشکی است. آنها خارج از بریتانیا هستند و از نظر نظارتی برای جراحی تایید شده اند. آنها ترومبکتومی مکانیکی انجام می دهند و لخته های خون را به صورت فیزیکی از مغز خارج می کنند. این سریعتر از انتظار برای انجام دارو است و هر چه سریعتر این کار را انجام دهید، احتمال آسیب مغزی گسترده و از دست دادن عملکرد شما کاهش می یابد.

آنها اکنون از طریق راهنمایی با Magic Leap توانسته اند این کار را انجام دهند. عروقی که آنها با کاتتر در آنها قرار دارند در مقابل آنها دوباره ایجاد می شوند و آنها می توانند با آن مدل سه بعدی بدن انسان را هدایت کنند. از آنجایی که بسیار دقیق است، اکنون می‌توانند به مناطقی از مغز برسند که دسترسی به آن‌ها با روش قبلی استفاده از صفحه نمایش دو بعدی برای راهنمایی غیرممکن بود. این سطح از دقت، این موارد استفاده را که نیاز به دقت بالایی دارند، فعال می کند. آنها تأثیر زیادی بر نتایج بیمار دارند.

VentureBeat: در مورد فضای قابل دفاع خود نسبت به ورود اپل چه احساسی دارید؟

روزنبرگ: وقتی می خواهید نه فقط اطلاعات را نمایش دهید، و نه فقط اطلاعات را پیدا کنید، بلکه با آن اطلاعات در آن سطح از دقت تعامل داشته باشید، هیچ کس دیگری نمی تواند کاری را که ما انجام می دهیم انجام دهد. یک خندق بزرگ در اطراف شرکت برای این نوع موارد استفاده وجود دارد. آنچه اپل نشان داده است، همانطور که مطمئنم شما هم دیده اید، بسیار بیشتر در مورد تماشای یک فیلم استریم یا تماس Facetime است، جایی که شما به دقت زیادی نیاز ندارید. این یک فضای بسیار متفاوت است.

دیز: تفاوت بزرگ دیگر این است که اگر وظیفه ای که انجام می دهید مستلزم این است که به عنوان کاربر در حال حرکت باشید، یا اگر چیزهایی در محیط شما در حال حرکت هستند، تاخیر در رندر مجدد هر بار که یک شی حرکت می کند یا حرکت می کنید و آن را قرار می دهید. روی صفحه‌ها یک قاتل معامله برای چیزی مانند برنامه‌های آموزشی نظامی، پلیس، اولین واکنش‌دهنده، آموزش تیراندازی فعال یا پزشکانی است که می‌خواهند فورا چیزها را ببینند. ما موقعیت قابل دفاعی را ایجاد کرده‌ایم که این یکی از معدود هدست‌هایی است که می‌تواند کاری را انجام دهد که Magic Leap انجام می‌دهد.

VentureBeat: آیا قیمت ثابت مانده است، یا به نوعی نسبت به وضعیت اپل واکنش نشان داده اید؟

دیز: قیمت از زمانی که ما راه اندازی کردیم ثابت مانده است.

روزنبرگ: ما از دریچه مشتری و ارزشی که ارائه می دهیم به آن نگاه خواهیم کرد. در برخی از این موارد استفاده با ارزش بسیار بالا، یا به این دلیل که دستگاه برای استفاده پزشکی تأیید شده است، یا به دلیل اینکه ارزش افزوده زیادی را برای شرکای ما ارائه می دهد، قیمتی که مصرف کننده ممکن است ارزیابی کند تا حدودی به طرز فکر مردم در مورد آن بی ربط است. بازگشت سرمایه از این فناوری.

VentureBeat: آیا نصب دوقلو دیجیتال برای شرکت نیز خوب است؟ زیمنس در اینجا سخنان کلیدی بسیار مهمی در متاورس صنعتی داشت. آیا این چیزی است که شما بخشی از آن هستید؟

دیز: زیمنس شریک خوبی است. ما در حال کار با تعدادی از مشتریان با استفاده از دوقلوهای دیجیتالی با موارد استفاده متفاوت هستیم. این بخش بزرگی از کاری است که ما انجام می دهیم و جایی که ارزش ارائه می کنیم.

VentureBeat: آیا این به طور بالقوه چیزی است که در آن شما فرصتی برای فروش در هزاران محصول دارید، یکی از تلاش های بزرگ یا شرکت های بزرگ؟

دیز: این نقشه راه است که این را از POC ها به استقرار در مقیاس بزرگتر منتقل می کند. از آنجایی که ارائه دهندگان بیشتر و بیشتری مانند زیمنس، مانند سیسکو به این بازی می پردازند و هاله ای از داشتن یک راه حل سخت افزاری سازمانی، همراه با فناوری پیشرفته را ارائه می دهند، من فکر می کنم که قطعا این دستور العمل برای پذیرش در مقیاس است.

VentureBeat: نقشه راه برای جایی که از اینجا می روید چیست؟

روزنبرگ: ما یک نقشه راه بر اساس گسترش فناوری داریم. گسترش میدان دید، گسترش غوطه وری، باعث می شود دستگاه از برخی جهات متحرک تر شود، کمتر متصل شود. همه آن چیزها در نقشه راه ما هستند. همانطور که از آن دوره زمانی فراتر می روید، به راه هایی برای کاهش بیشتر اندازه و وزن دستگاه فکر می کنید. در نهایت به چیزی می رسید که بیشتر شبیه عینک است. وقتی نقشه راه خود را طراحی می کنیم به همه آن چیزها فکر می کنیم.

VentureBeat: آیا از تراشه های Qualcomm یا چیز دیگری استفاده می کنید؟

دیز: در حال حاضر تراشه AMD است. قدرت محاسباتی لازم برای این دستگاه زیاد است. شما به سطح رایانه Macbook Pro نگاه می کنید. این به تراشه نیمه سفارشی ای نیاز دارد که ما با AMD طراحی کردیم. بسیار قدرتمند است. وزن سبک تر، شاید بیشتر برای یک دستگاه تلفن همراه باشد، نمی تواند کاری را که ما برای انجام آن نیاز داریم انجام دهد.

VentureBeat: با استراتژی‌های نیمه‌رسانا، گاهی اوقات فکر می‌کنم شرکت‌ها پلتفرمی را انتخاب می‌کنند که شخص دیگری بتواند روی آن سرمایه‌گذاری بیشتری کند، و سپس شما از آن سود خواهید برد. برخلاف اینکه مجبور باشید کار طراحی سفارشی را انجام دهید. حتی کار کردن با یک طرف دیگر، مانند این مورد، اگر نهاد دیگری بتواند برخی از کارها را انجام دهد – این همیشه به کار اینتل است. “ما این را از دست شما برمی داریم.”

دیز: در آن زمان، زمانی که این در حال توسعه بود، مشارکت با AMD حیاتی بود، توانایی آنها برای طراحی با ما و برآورده کردن الزامات خاص. تراشه ای که آنها ایجاد کرده اند نیمه سفارشی است. در بازار موجود است. این کاملا منحصر به Magic Leap نیست. شرط AMD این است که آنها می خواهند به توسعه این تراشه ها ادامه دهند تا بتوانند این بازار را عرضه کنند. با پیشرفت بازار، قطعاً شاهد خواهید بود که تولیدکنندگان تراشه‌های بیشتری شروع به توسعه تراشه‌هایی می‌کنند که این سطح از محاسبات را داشته باشند، و آنها سعی خواهند کرد واقعاً برای چیزی که بازار سخت‌افزاری بسیار بزرگی برای AR و محاسبات فضایی خواهد بود، رقابت کنند.

VentureBeat: در آن مرحله، آیا ارزش دیگری وجود دارد که روی آن تمرکز کنید؟

روزنبرگ: چند چیز وجود دارد. فناوری اپتیکی که ما داریم که امکان تجربه همهجانبه را فراهم می کند، هیچ کس دیگری در جهان آن را ندارد. میدان دید وسیع، و با اجرای نقشه راهمان بزرگتر می شود، کاری است که فقط ما می توانیم انجام دهیم. ما لزوماً امروز آن را از سطح محاسباتی که لازم است متمایز نمی‌دانیم، زیرا ما همچنین نرم‌افزاری داریم که به شما امکان می‌دهد دنیا را درک کنید. این اجازه می دهد تا اطلاعات دیجیتال همانطور که می بینید به دنیای واقعی بچسبد. این خیلی مهم است. از آنجایی که سایر افراد در آن بهتر می شوند، اگرچه هنوز این کار را نکرده اند، آنگاه می تواند به شما این امکان را بدهد که اگر می خواهید عقب نشینی کنید. اما امروزه – مشتریان ما از ما می خواهند که همه اینها را انجام دهیم.

دیز: با در دسترس قرار گرفتن اجزای بیشتر و پیشرفته تر شدن آن، Magic Leap بسیار خوشحال خواهد شد که مجبور نیست خودمان چیزهایی را به صورت سفارشی بسازیم. جایی که ما زمان خود را متمرکز می کنیم، جایی است که اکثر IP و ارزش ما در این پشته نوری قرار دارد. ایجاد مجدد آن تقریباً غیرممکن است.

VentureBeat: آیا پیشرفت در هوش مصنوعی چیز جدیدی را برای شما به ارمغان می آورد؟

روزنبرگ: سابقه هوش مصنوعی در خود دستگاه وجود دارد، فقط برای تشخیص آنچه در اتاقی با شماست. ما توپ را به طور قابل توجهی به جلو می‌بریم، زیرا اگر به یک مدل هوش مصنوعی فکر می‌کنید، یک مدل مولد، که می‌توانید قسمت خاصی از اتاق را روشن کنید و هر چیزی را که در آنجا وجود دارد تشخیص دهید، این یک منبع غنی از داده است که ما ارائه می‌کنیم. . در عین حال، تمام تغییرات رفتاری که با هوش مصنوعی مولد رخ داده است – افراد خروجی خود را اول در متن، دوم در تصاویر، سوم در ویدیوی دو بعدی می‌خواهند و در نهایت به همان خروجی برای سؤالات مشابه به روش فضایی نیاز خواهند داشت.

VentureBeat: اکنون مجیک لیپ چند نفر دارد؟ آیا نوسان زیادی داشته است؟

دیز: ما بیش از ۱۰۰۰ نفر هستیم ما احتمالاً در این لحظه بیش از ۱۱۰۰ نفر هستیم؟ من فکر نمی کنم برای مدت کمی نوسان داشته باشد. ما در حال حاضر تعدادی موقعیت باز داریم. ما قطعاً در صورت لزوم تیم را رشد می دهیم.

VentureBeat: “Metaverse” امروزه به اندازه مدتی محبوب نیست. دیدگاه شما در این مورد چیست؟

روزنبرگ: مشتریان بسیار پیچیده تر شده اند. آنها می توانند بسیار دقیق تر باشند. آنها لزوماً به آن نوع اصطلاحات گسترده نیاز ندارند. دوباره، آیا قرار است اطلاعات را نمایش دهم؟ آیا قرار است آن را پیدا کنم؟ آیا قرار است با آن تعامل داشته باشم؟ آنها واقعاً می خواهند بدانند که چه نوع تجربه فضایی سه بعدی می توانند داشته باشند. چگونه با داده هایی که در داخل شرکت من قرار دارد یکپارچه می شود؟ آنها در نهایت به سوالاتی بسیار خاص و دقیق در فرآیند کسب و کار و گردش کار تبدیل می شوند. متاورس در ایجاد کنجکاوی کار خوبی انجام داد، اما بسیاری از مشتریان در این مرحله فراتر از آن حرکت کرده اند.

دیز: روشی که در اوایل تعریف شده بود، همچنین به طرز باورنکردنی باریک شد. از آنجایی که در آن زمان یکی از شرکت‌هایی بود که مکالمه را رهبری می‌کرد، در مورد محیط‌های دیجیتال مصنوعی که شما را از دنیای فیزیکی دور می‌کردند بسیار صحبت شد. خیلی بیشتر به یک مکالمه VR تبدیل شد. مردم مجذوب آن شدند، که عالی است. هر گونه علاقه به محاسبات فضایی یک چیز عالی است. اما دیدگاه بسیار محدودی از چیستی متاورژن شد.

این کاملاً پذیرفته شده یا مورد توافق است که قابلیت‌های واقعی متاورس زمانی زنده می‌شوند که یک پارچه ساخته شده از تجربیات دیجیتالی ریشه‌دار یا جاسازی شده در دنیای فیزیکی باشد. اینجاست که متاورس واقعا جالب می شود. شما اصطلاحاتی مانند “متاور صنعتی” را مطرح می کنید، که در مورد دوقلوهای دیجیتالی کف کارخانه یا تجهیزات خاص صحبت می کنید، این جنبه های متاورس همان چیزی است که مشتریان در حال حاضر بیشتر به آن علاقه دارند. این جایی است که ارزش به دست می آید. اما اگر این کار را به درستی انجام دهیم، متاورس درباره این ایده از جهان گریزی و رفتن به محیط های دیجیتال نخواهد بود. این چیزی است که ما را قادر می سازد حتی بیشتر در دنیای فیزیکی غوطه ور شویم و کارهایی را انجام دهیم که قبلاً قادر به انجام آن نبودیم.

روزنبرگ: اکثر مشتریانی که با آنها صحبت می کنیم سعی می کنند کاری را انجام دهند. آنها سعی می کنند چیزی را تعمیر کنند، کسی را آموزش دهند، چیزی طراحی کنند. اینها کلماتی است که آنها استفاده می کنند. آنها با “هی، در مورد متاورس خود به من بگو.”

دیز: این یک چیز اساسی است که آنها واقعاً دیگر در مورد آن صحبت نمی کنند. فقط می‌دانیم که جنبه‌هایی در آنچه ما فکر می‌کنیم متاورز این است که آنها می‌دانند برای کاربردهایشان ضروری هستند، وجود دارد.

VentureBeat: این یک تجارت جانبی جالب برای سونی است که اکنون هدست خود را برای طراحی تجربیات متاورس طراحی کند. به نظر نمی رسد که کار اصلی آنها باشد.

دیز: به نظر من، PlayStation VR برای آنها خوب عمل می کند. این یک منطقه جالب برای کشف است. VR و passthrough یک فناوری ایده آل برای اهداف بازی و سرگرمی است. برای آنها مناسب است. من می توانم ببینم که چرا آنها در حال بررسی آن هستند. بعد ببینیم کجا می روند.

ما این چرخه های تبلیغاتی را داریم، و این مضحک است. نکته جالب این است که بین زمان‌ها، زمانی که مردم در واقع سرشان را پایین می‌اندازند و متوجه می‌شوند که قرار است چه کاری انجام دهند. ناگزیر به چرخه تبلیغاتی دیگری منجر می‌شود و مردم دوباره ناامید می‌شوند، زیرا آنچه را که می‌خواهند انجام نمی‌دهد، اما پس از آن شما برمی‌گردید و دوباره کار را انجام می‌دهید.