رئیس Square Enix ارزش فیلم‌ها، کمیک‌ها، XR، AI و پذیرش تغییرات را می‌بیند

تاکاشی کیریو، رئیس اسکوئر انیکس، نامه‌ای درباره برنامه‌هایش برای زنگ زدن در سال جدید ارسال کرد. در آن، او هیچ تغییر چشمگیری را اعلام نکرد، اما علاقه خود را به سرمایه گذاری در کسب و کار اصلی شرکت ژاپنی و گسترش در زمینه های جدید مانند فیلم، تلویزیون، XR و هوش مصنوعی توضیح داد.

اسکوئر انیکس یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های بازی‌سازی سه‌گانه در ژاپن است و معمولاً مسیر خود را پیام سال نو پیش‌بینی می‌کند. این اولین پیام از این دست از سوی کیریو است که در ژوئن ۲۰۲۳ رئیس جمهور شد.

وی خاطرنشان کرد که در حالی که COVID-19 در سال ۲۰۲۳ فروکش کرد، جهان شاهد تشدید خطرات ژئوپلیتیکی و تورم شدید بود. این امر بر عدم قطعیت و تغییر در حال انجام در سرگرمی های دیجیتال افزود. برای مقابله با آن، Kiryu گفت که شاهد پیشرفت فناوری‌های واقعیت توسعه‌یافته (XR) در طول سال بوده است و در آینده شاهد کاربرد بیشتری از XR برای ادغام دنیای واقعی و دنیای مجازی مانند قبل خواهد بود.

او همچنین گفت واضح است که «هوش مصنوعی مولد به هیچ وجه محدود به متن نیست و ماه‌های بعدی شاهد عرضه سریع سرویس‌ها و محتوای جدید بودیم که هوش مصنوعی مولد را در حوزه‌های مختلف با ارتباط نزدیک با سرگرمی‌های دیجیتال، از جمله تصاویر، ویدئوها و موسیقی.”

او افزود: “من معتقدم هوش مصنوعی مولد نه تنها این پتانسیل را دارد که آنچه را که ایجاد می کنیم، تغییر شکل دهد، بلکه فرآیندهایی را که توسط آن ایجاد می کنیم، از جمله برنامه نویسی را نیز تغییر دهد.” کیریو از زمان ریاست‌جمهوری، فرصت‌های پیش روی شرکت را مطالعه کرده است.

در تجارت سرگرمی دیجیتال اسکوئر انیکس، او گفت که این شرکت در حال تلاش برای تقویت هر دو قابلیت توسعه محتوا و انتشار – و توانایی آنها برای همکاری با یکدیگر است. این بدان معناست که فرنچایزهای قدیمی را در کاتالوگ پشتی قرار می دهد و عناوین بیشتری را منتشر می کند تا طرفداران را خوشحال کند.

همچنین به معنای منابع بیشتر برای تولید داخلی و سرمایه گذاری در ابزارهایی مانند هوش مصنوعی برای تولید بیشتر توسعه است. همچنین در حال کار بر روی تقویت انتشار است تا بتواند محصولات را به طور مؤثرتری برای طرفداران در سراسر جهان هدف قرار دهد و داده‌های مربوط به ترجیحات طرفداران را زودتر به تیم‌های توسعه برساند.

او از کمیک ها و کسب و کارهای آرکید (تفریحی) این شرکت ۲۰ ساله و ارزش آن ها در جلب توجه به فرنچایزهای Square Enix در رسانه های مختلف تبلیغ کرد.

Kiryu گفت: “آنها همچنین در رویکرد چندوجهی ما برای اعمال نفوذ IP ما، از جمله از طریق اقتباس‌های فیلم و انیمیشن، نقش دارند. به این ترتیب، من آنها را قادر به کمک به رشد گروه ما می‌دانم و قصد دارم بر روی آنها تمرکز کنم.”

اسکوئر انیکس قبلاً گفته بود که روی سرگرمی های بلاک چین و Web3، هوش مصنوعی و ابر سرمایه گذاری کرده است. به تمرکز منابع روی این حوزه ها ادامه خواهد داد. و همچنین منابع درآمد خود را متنوع خواهد کرد.

کیریو گفت: ۲۰۲۴ نقطه شروعی برای گروه ما برای دستیابی به گام های بیشتر رو به جلو و رشد بیشتر خواهد بود. “ما استراتژی جدید شرکتی خود را در قالب یک طراحی بزرگ بیان خواهیم کرد و خود را وقف اجرای هر یک از ابتکارات خود خواهیم کرد. هرگز از تغییر هراس نداشته باشیم و همیشه ذهنیت یک رقیب را حفظ کنیم، ما با هم به عنوان یک نفر برای پیشبرد تجارت خود کار خواهیم کرد.

این نامه به طور کامل در زیر آمده است:

نامه سال نو از رئیس جمهور

من می خواهم با تبریک سال نو به همه شروع کنم.

زندگی مردم در سال ۲۰۲۳ به لطف همه‌گیری کووید-۱۹ که عمدتاً یارانه‌ای بود، پس از مدت‌ها خشمگین شدن، و به دلیل رفع محدودیت‌هایی که ایجاد کرده بود، تغییر کرد. در عین حال، سال ۲۰۲۳ نیز سالی پر از آشوب بود که نمونه آن تشدید ریسک‌های ژئوپلیتیکی و تورم شدید ناشی از حرکت‌های سیاست پولی بانک‌های مرکزی که با این همه‌گیری دست و پنجه نرم می‌کردند، بود. مناطق، کشورها، و حتی ما به عنوان افراد، خود را در دوران گذار یافتیم، زیرا جهان در تلاش بود تا وضعیت “عادی جدید” را پس از همه گیری نشان دهد.

با افزایش عدم اطمینان در جامعه به عنوان یک کل، تغییر در حوزه سرگرمی دیجیتال نیز در جریان بود، جایی که ما کسب و کار اصلی خود را در آن قرار می دهیم. در سال ۲۰۲۳، ما شاهد انتشار محصولات و خدمات چشم نواز در حوزه‌های متعددی بودیم که تجاری‌سازی و پذیرش فناوری‌های نوظهور احتمالی دورتر به نظر می‌رسید. پتانسیل این پیشنهادها نیز توجه بیشتری را نسبت به گذشته به خود جلب کرد.

برای مثال، در حالی که دامنه واقعیت توسعه‌یافته (XR) قبلاً عمدتاً حول برنامه‌های تجاری برای متاورس و سایر فضاهای مجازی توسعه یافته بود، سال ۲۰۲۳ شاهد ظهور بسیاری از خدمات جدید بود که فضاهای مجازی را با دنیای واقعی ادغام می‌کردند. نمونه‌ای از آن، روشی است که بخش معماری، که قبلاً ادغام محدودی از XR در تجارت خود داشت، به طور فزاینده‌ای شروع به پذیرش این فناوری‌ها کرد، زیرا آنها تبدیل ساختارهای معماری دنیای واقعی را به داده‌ها امکان‌پذیر می‌سازند، فرآیندی که با استفاده گسترده از آن نیز تسهیل می‌شود. پهپادهای تجاری در حوزه سرگرمی های دیجیتال، جایی که تمرکز بر پیشگامی در توسعه محتوای جدید بوده است، ارزش تجربی خود محتوای دیجیتال به طور چشمگیری افزایش یافت زیرا دستگاه هایی به بازار آمدند که قادر به ارائه تجربیات واقعی تر و واقعی تر با استفاده از واقعیت مجازی بودند (VR). ) و واقعیت افزوده (AR). گام بعدی استفاده از این فناوری ها در اشکال جدیدی از محتوا است که دنیای واقعی و مجازی را در هم می آمیزد.

هوش مصنوعی (AI) و پیامدهای بالقوه آن برای مدتی تا حد زیادی موضوع بحث دانشگاهی بوده است. با این حال، معرفی ChatGPT، که به هر کسی اجازه می‌دهد به راحتی نوشته یا ترجمه کند یا در گفتگوی مبتنی بر متن شرکت کند، باعث گسترش سریع هوش مصنوعی‌های مولد شد. انتشار آن آشکار کرد که کاربرد هوش مصنوعی مولد به هیچ وجه محدود به متن نیست و ماه‌های بعدی شاهد عرضه سریع سرویس‌ها و محتوای جدید بودیم که هوش مصنوعی مولد را در حوزه‌های مختلفی با ارتباطات نزدیک با سرگرمی‌های دیجیتال گسترش داد. از جمله تصاویر، ویدئو و موسیقی. من معتقدم که هوش مصنوعی مولد این پتانسیل را دارد که نه تنها آنچه را که ایجاد می کنیم، تغییر شکل دهد، بلکه می تواند اساساً فرآیندهایی را که ایجاد می کنیم، از جمله برنامه نویسی، تغییر دهد.

به این ترتیب، سال ۲۰۲۳ سال نوآوری های متعدد در حوزه سرگرمی های دیجیتال بود. همچنین سال نقطه عطفی برای گروه SQUARE ENIX GROUP بود که هر دو بیستمین سالگرد خود را جشن گرفتیم و همچنین مسیر جدیدی را زیر نظر تیم مدیریتی که من رهبری می‌کردم آغاز کردیم.

از زمان به عهده گرفتن نقش های رئیس و مدیر نماینده شرکت Square Enix Holdings در ژوئن ۲۰۲۳، من برای ارزیابی مجدد کل گروه خود کار کرده ام. مشتریان، سهامداران، سرمایه گذاران، کارمندان و سایر ذینفعان سخاوتمندانه وقت و بینش خود را در موارد متعدد به اشتراک گذاشته اند تا به من در انجام این کار کمک کنند. این بینش ها به من در شناسایی مسیری که باید برای دستیابی به رشد بیشتر در پیش بگیریم و شروع به ایجاد زمینه برای تحقق آن کمک کرده است.

در کسب و کار سرگرمی دیجیتال خود، ما در تلاش هستیم تا هم توسعه محتوا و هم قابلیت های انتشار خود را تقویت کنیم.

در بخش توسعه محتوا، ما نه تنها در حال بررسی خط لوله فعلی عناوین در دست توسعه خود هستیم، بلکه همچنین برای اطمینان از اینکه تلاش‌های توسعه‌ای که هنوز شروع نشده‌اند به محصولات و خدماتی منتج می‌شوند که انتظارات ما را برآورده می‌کنند، نیز به کار می‌بریم. مشتریان بیشتر از قبل به طور خاص، ما شروع به بهینه‌سازی تخصیص منابع خود در کل زنجیره توسعه خود کرده‌ایم تا تلاش‌هایی را که قبلاً برای تقویت قابلیت‌های توسعه داخلی در حال انجام بود، تسریع کنیم. ما همچنین در حال گسترش اشتراک دانش با هدف استانداردسازی فرآیندهای خود و افزایش کارایی خود هستیم.

از طرف انتشارات، که شامل کارکردهای فروش و بازاریابی ما است، ما در تلاش هستیم تا همکاری جهانی بیشتری را فراهم کنیم و تغییر به سمت دیجیتال را ارتقا دهیم. با به اشتراک گذاشتن اطلاعات در گروه خود در مورد ویژگی های منحصر به فرد در بازارهای جغرافیایی مختلف و بهترین روش ها برای پرداختن به آنها، ما توانایی های انتشار خود را در سطح جهانی تقویت می کنیم. ما این را به عنوان وسیله‌ای مؤثر نه تنها برای به حداکثر رساندن فروش عناوین جدید، بلکه برای ارائه کاتالوگ پشتیبان غنی خود به مشتریان بیشتر و به نوبه خود گسترش پایگاه طرفداران برای ویژگی‌های معنوی (IP) گروه خود می‌دانیم.

ما همچنین در تلاش هستیم تا ساختارهای سازمانی را ایجاد کنیم که همکاری نزدیک‌تر بین توسعه محتوا و کارکردهای انتشار را ممکن می‌سازد. هدف ما ایجاد تعادل بین رویکرد محصول‌محور و رویکرد بازارمحور است تا بتوانیم نظرات مشتریان را با تیم توسعه محتوای خود به اشتراک بگذاریم و در نتیجه محتوایی ایجاد کنیم که مشتریان ما را حتی بیشتر از همیشه خوشحال کند.

ما همچنین قصد داریم در استفاده از هوش مصنوعی و سایر فناوری‌های پیشرفته در توسعه محتوا و عملکردهای انتشار خود تهاجمی عمل کنیم. در کوتاه مدت، هدف ما افزایش بهره وری توسعه و دستیابی به پیچیدگی بیشتر در تلاش های بازاریابی خواهد بود. در بلندمدت، امیدواریم از آن فناوری‌ها برای ایجاد اشکال جدیدی از محتوا برای مصرف‌کنندگان استفاده کنیم، زیرا معتقدیم نوآوری‌های فناوری نشان‌دهنده فرصت‌های تجاری است.

با تمرکز بر کمیک، کسب و کار انتشارات ما محتوایی را در طیف گسترده ای از ژانرها در قالب های دیجیتال و چاپی ارائه می دهد. در همین حال، کسب‌وکار تفریحی ما سرگرمی‌های دنیای واقعی را عمدتاً از طریق امکانات تفریحی ایستگاه تایتو ارائه می‌کند. هر دو کسب‌وکار ما را قادر می‌سازند تا به بخش‌های مشتریان گسترده‌ای فراتر از آن‌هایی که با کسب‌وکار سرگرمی دیجیتال ما درگیر هستند دسترسی پیدا کنیم، بنابراین آگاهی از گروه خود را تقویت می‌کنیم. آنها به ما کمک می کنند تا جذابیت محتوای خود را به روشی چند بعدی منتقل کنیم، که به نظر من حیاتی است. این کسب‌وکارها طبیعتاً با سرگرمی‌های دیجیتال و سایر مشاغل ما هم افزایی بالقوه دارند، و همچنین در رویکرد چندوجهی ما برای اعمال نفوذ IP ما، از جمله از طریق اقتباس‌های فیلم و انیمیشن، نقش دارند. به این ترتیب، من آنها را قادر به کمک به رشد گروه خود می بینم و قصد دارم بر روی آنها تمرکز کنم.

از نظر حوزه‌های کسب‌وکار جدید، ما قبلاً سه حوزه سرمایه‌گذاری متمرکز را شناسایی کرده‌ایم، یعنی سرگرمی‌های بلاک چین/وب ۳٫۰، هوش مصنوعی و ابر. سال گذشته ما ماموریت و اهداف کلان خود را برای این سه حوزه بازتعریف کردیم. ما در حال حاضر برای اصلاح ساختار سازمانی و بهینه سازی تخصیص منابع خود برای حمایت از این تلاش ها کار می کنیم.

علاوه بر زمینه های سرمایه گذاری متمرکز، ما همچنین تلاش خواهیم کرد مکانیسم هایی ایجاد کنیم که ما را قادر می سازد منابع درآمد خود را متنوع کنیم. این ابتکارات مهم‌ترین عوامل تعیین‌کننده توانایی گروه ما برای انطباق انعطاف‌پذیر با محیط کسب‌وکار در حال تغییر و ادامه تولید محتوای باکیفیت خواهد بود. آنها همچنین به ما کمک می کنند تا محیطی ایجاد کنیم که به تک تک کارکنان ما اجازه می دهد تا اندازه کامل فردیت و خلاقیت خود را نشان دهند.

بسیاری از ابتکاراتی که در سال ۲۰۲۳ انجام شد برای گردهم آوردن کل گروه ما برای ایجاد محتوایی که واقعاً رضایت مشتریان ما را جلب می کند و ایجاد قابلیت هایی برای ارائه آن محتوا به بیشترین تعداد ممکن از مشتریان طراحی شده است.

سال ۲۰۲۴ نقطه شروعی برای گروه ما برای دستیابی به گام های بیشتر رو به جلو و رشد بیشتر خواهد بود. ما استراتژی شرکتی جدید خود را در قالب طرح بزرگ بیان خواهیم کرد و خود را وقف اجرای هر یک از ابتکارات خود خواهیم کرد. هرگز از تغییر هراس نداشته باشیم و همیشه ذهنیت یک رقیب را حفظ کنیم، ما با هم به عنوان یک نفر برای پیشبرد کسب و کارمان کار خواهیم کرد.

برای شما در سال جدید بهترین ها را آرزو می کنم.

تاکاشی کیریو

رئیس و مدیر نماینده

SQUARE ENIX HOLDINGS CO., LTD.