احکام بازگشت به دفتر مضحک، غیر ضروری و در برخی موارد حتی ظالمانه است.

• من تقریباً در تمام دوران کاری خود یک دورکار تمام وقت بوده ام.
• دستورات بازگشت به دفتر واقعاً مربوط به بهره وری یا جلسات بهتر نیست.
• آنها در مورد اطمینان از تبدیل شدن شرکت به مرکز زندگی شما هستند.

من به طور کامل هستم از راه دور کارمند و تقریباً در تمام دوران حرفه ای من بوده اند. بنابراین من می توانم از تجربه بگویم که امروز شرکت های بزرگ بازگشت به دفتر دستورات مضحک، غیر ضروری و در برخی موارد حتی ظالمانه هستند.

این دستورات یک عصای طلایی ساختگی است که مدیران عامل در حالی که شعار «بهره وری» را سر می دهند، تکان می دهند.

آنچه واقعاً در جریان است ارتباط بسیار کمی با بهره وری دارد، جایی که داده ها در آن قرار دارند تأثیر کار اداری در مقابل کار از راه دور یا مختلط است یا وجود ندارد. حتی آمازون، شرکتی که در قربانگاه تصمیمات مبتنی بر داده می پرستد، اعتراف کرده است که دستور RTO بر اساس داده ها نیست، بلکه یک فراخوان “قضاوت” است.

پس از آن اندی جاسی، مدیر عامل شرکت، به کارمندان گفت ۳۰۰۰۰ نفر از او درخواست کردند که به زندگی کارمندان پایان ندهد اگر نزدیک دفاتر تعیین شده زندگی نمی کنند. بجای، آنها را تهدید به اخراج کرد اگر سه روز در هفته برای نشستن پشت میزهای اداری نقل مکان نکنند.

او همچنین گفت که با ۶۰ تا ۸۰ مدیر عامل شرکت های دیگر در مورد کار از راه دور صحبت کرده است و “تقریبا همه آنها” ترجیح می دهند کارمندان را به دفتر بازگردانند.

تمایل مدیران عامل به دیدن کارمندان در حال گپ زدن در راهروها ارتباط چندانی با تولید کار بیشتر ندارد و همه چیز مربوط به آزرده شدن از عدم کنترل ظاهری است.

مضحک‌تر این است که آن‌ها تلاش می‌کنند به زور کاری را انجام دهند که به طور طبیعی اتفاق می‌افتد اگر به سادگی اجازه دهند نیروی کار پس از همه‌گیری خود تکامل یابد و شیوه‌های مدیریتی خوبی را برای تکامل با آن اتخاذ کنند.

چیزهای دیگری که RTO را بر عهده دارد

دستورات RTO واقعاً با ترکیبی از چیزهای دیگر انگیزه دارند. برای مثال، مدیران عامل و مدیران مالی به دنبال هزینه‌های کلان برای دفاتر شرکتی هستند که یا خالی می‌مانند یا بسیار بزرگ هستند. بنابراین اولین دلیل برای دستورات کمی شبیه عصبانیت والدین است: من برای این مکان خوب پول می دهم و شما به درستی از آن استفاده نمی کنید!

دلیل دیگری که اغلب ذکر می شود این است که هیچ چیز بهتر از ارتباط انسانی با هم بودن در یک اتاق، به خصوص برای جلسات، نیست. حتی مدیر عامل زوم که یک دستور RTO را نیز ایجاد کرد، به طور طعنه آمیزی گفته است که چنین اتصالاتی را نمی توان با تماس های ویدیویی تکرار کرد.

به عنوان فردی که کاملاً از راه دور کار می کند، می توانم شهادت بدهم که دیدن حضوری کارمندان مزایای مهمی دارد. با این حال، می توان این کار را با استفاده از گاه و بیگاه همه دست در محل انجام داد.

حتی در شرکت هایی که کارکنان آن در دفتر حضور دارند، کارگران برای اکثر جلسات خود از تماس های ویدیویی استفاده می کنند. هم‌تیمی‌ها به سادگی همه در یک دفتر در یک زمان نیستند، حتی اگر همه با وظیفه‌شناسی به دفتر تعیین‌شده خود رفت و آمد کنند. کسانی که در سن خوزه، کالیفرنیا هستند، نمی‌توانند به سادگی با کسانی که در نیویورک، هند یا چین هستند وارد جلسات شوند. ایالات متحده بزرگ است و دنیای شرکت ها جهانی است.

خروجی ها نه ورودی ها

آنچه که مدیران عامل واقعاً می خواهند این است که در حوزه اداری خود قدم بزنند و ببینند کسانی که تحت کنترل آنها هستند – کارمندان – سخت کار می کنند.

با این حال، اگر مدیری نداند که یک کارمند در حال انجام وظایف خود است مگر اینکه او را ببیند که کار می کند، این یک مشکل بزرگ است. تحقیقات نشان می‌دهد که بهتر است به عنوان همکارم، عملکرد کارکنان را بر اساس خروجی‌ها ارزیابی کنیم، نه ورودی‌ها آکی ایتو نوشت.

ملاحظات بی معنی عبارتند از: کارکنان چقدر دیر در دفتر می مانند؟ آیا قرار گرفتن با آنها در اطراف کولر آبی سرگرم کننده است؟ بهترین شرکت‌هایی که اداره می‌شوند بیشتر روی چیزی تمرکز می‌کنند که می‌توانند به بهترین شکل از دور اندازه‌گیری کنند: کاری که کارکنان واقعاً انجام می‌دهند. انجام دادن.

مدیران عامل می خواهند به روزهایی برگردند که در آن فرهنگ “حضوری قوی” برای کسانی که “دوست دارند در دفاتر کار کنند” وجود دارد، همانطور که اخیراً مارک زاکربرگ مدیر عامل متا. ارسال شده در موضوعات.

معنای واقعی آن این است که شرکت زندگی شماست. شما نه تنها کار را انجام می دهید، بلکه در آنجا غذا می خورید، آنجا کار می کنید و سرگرمی های خود را در محوطه دانشگاه انجام می دهید. مرکز زندگی اجتماعی شماست.

حالا بعضی ها تحقیقات نشان می دهد که این نوع حمایت به ویژه مفید است به کسانی که در حرفه خود شروع می کنند. اما تحقیقاتی نیز وجود دارد، مانند این مطالعه استنفورد در سال ۲۰۱۴که نشان می دهد ساعات طولانی در دفتر در واقع بهره وری را برای اکثر کارگران کاهش می دهد.

بنابراین زمانی که یک شرکت به زندگی یک کارمند تبدیل می شود، بهره وری نیست. این وابستگی و حفظ است. ترک چنین شغلی به معنای زیر و رو کردن تمام زندگی شماست.

من بسیاری از فرهنگ های شرکتی را می شناسم که در آن کارمندان از بحث متعادل کردن کار با مراقبت از والدین یا فرزندان مسن می ترسند. RTO در این موقعیت‌ها کارکنان را مجبور می‌کند به خاطر جلسات ویدیویی در یک میز شرکت و ناهار در یک کافه تریا شرکتی، شغلی را برای بقیه زندگی خود انتخاب کنند. این کار باعث می شود که کارمندان به طور غیر ضروری جابجا شوند و هر هفته ساعت ها را صرف آن کنند رفت و آمدهای طولانی با انتشار کربن.

بگذارید به طور طبیعی اتفاق بیفتد

در نهایت انسان موجودی اجتماعی است. یک محیط کار اداری به طور طبیعی در طول زمان به یک مرکز اجتماعی تبدیل می‌شود، بدون دستورات سخت‌گیرانه که فاقد داده‌ها و تحقیقات برای پشتیبانی از آنها باشد.

افرادی که در دفاتر کار می کنند به طور طبیعی دوست می شوند، با مدیر عامل و دیگر روسا وقت بیشتری خواهند داشت. بسیاری به این دلایل به دفاتر نزدیک تر می شوند.

شرکت‌هایی که کارشان را به خوبی انجام می‌دهند، در طول زمان از هر دو دنیا بهترین بهره را خواهند برد: یک استخر استعداد نامحدود و متنوع‌تر و یک محیط اداری پر جنب و جوش. الان به زور از گلوی کارمندان پایین انداختن اشتباه است.